Le passage de collègue à chef

Formation continue professionnelle

Le passage de collègue à chef

3 journées de formation


Tu es un expert reconnu dans ton métier et ton employeur souhaite te remercier et te valoriser en te faisant évoluer vers un poste de management ... de tes anciens collègues ! Comment passer de collègue (parfois ami) à chef ? Comment faire en sorte que les relations ne soient pas mises en difficulté mais au contraire qu'elles soient le gage, l'atout de la réussite de ton équipe et de ta réussite managériale ?

Etre manager n'est pas inné - même si on peut avoir en soi des qualités qui aident - et manager ses anciens collègues peut relever d'un exercice d'équilibriste périlleux si cela n'est pas réfléchi, préparé et mis en plan d'actions.

C'est tout l'objet de la formation "Le passage de collègue à chef".

Objectifs pédagogiques

o  Cerner

les enjeux du changement de fonction.

o  Réfléchir

sur la conscience de soi et de son environnement professionnel.

o  S’approprier les 5 dimensions qui favorisent sa légitimité en

qualité d’encadrant d’anciens collègues

o  Prendre conscience de l’impact des signes de reconnaissance dans

ses relations avec les autres

o  Distinguer le droit à l’erreur du devoir de recadrage

o  S’approprier la démarche de la communication non violente

Identifier son ou ses styles de management dominant.

S’approprier les différents outils à la disposition des encadrants

Comprendre le rôle des réunions


Public

Cette formation est accessible des managers et encadrants en activité au moment de la formation.


Tarif inter

Le tarif est de 2000 € net de taxe par stagiaire pour les 14heures de formation. Soit 500 € net de taxe par ½ journée de formation.

Ce tarif comprend 14 heures de formation, les supports pédagogiques et le carnet de suivi.

En intra nous contacter

Le tarif est de 2000 € TTC par stagiaire pour les 14heures de formation. Soit 500 € net de taxe par ½ journée de formation.

Ce tarif comprend 14 heures de formation, les supports pédagogiques et le carnet de suivi.

En intra nous contacter

Déroulé Pédagogique

Jour 1 : L’encadrant et son environnement professionnel

 


Jour 2 : L’encadrant et ses relations professionnelles

 


Jour 3 : L’encadrant et la gestion de son équipe

 



Prérequis

Cette formation est destinée à tous les professionnels en poste d'encadrement en passe de le devenir.

Il est donc nécessaire que les stagiaires soient en poste soit en position d'encadrement au moment de la formation.

Avant le début de la formation, les stagiaires seront évalués sur leur niveau de connaissance sur les thèmes abordés en formation via un questionnaire de type QUIZZ. Ce test permettra de réajuster notre déroulé pédagogique si nécessaire.

Progression pédagogique

Nos sessions en demi-journée s’articulent ainsi :

·      sessions de formation par ½ journées avec apports théoriques et mise en pratique

·      travail individuel de mise en application et d’intégration à l’intersession

Nous évaluerons la progression des participants tout au long de la formation au regard de leurs retours d’expérience. Nous attendons donc un engagement des stagiaires dans la mise en œuvre des outils proposés.


Modalités pédagogiques

Pour permettre la personnalisation des contenus et le suivi individuel des stagiaires, cette formation est limitée à 8 participants maximum. A la fin de la formation, une évaluation des connaissances via un QUIZZ permettra d’établir le niveau d’intégration des connaissances et compétences transmises

Cette formation n’est pas diplômante et n’est pas inscrite au RNCP. Elle donnera lieu à la délivrance d’une attestation de participation et d’acquisition de compétences ou de non-acquisition des compétences.


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Durée

3 jours au total, soit 6 ½ journées soit 28 heures de formation au total.

Prochaines dates

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Coordonnées du formateur ou de la formatrice

Carine Yaméogo Fontaimpe

carine.yameogo@gmail.com

(+33) 6 60 26 03 72

Coordonnées du formateur

Stéphanie Malavié

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2 Rue Rouget de l'Isle

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