Managers, n’ayez plus peur de vos entretiens annuels !
Formation continue professionnelle
2 journées de formation
+ 3heures optionnelles d'intégration
Envisager la conduite de l'entretien professionnel avec plus de sérénité et en maîtriser le processus pour en faire un véritable outil de développement, d'évaluation et de fidélisation au-delà de la seule obligation légale.
Objectifs pédagogiques
o Comprendre le cadre légal dans lequel s'inscrit l'entretien professionnel Adapter sa posture managériale et sa communication dans ce temps singulier que constitue l'entretien professionnel
o Maîtriser le processus et la conduite de l'entretien (fond et forme)
o Comprendre ce qui se joue pour le salarié ou l'agent
o Être plus au clair avec les concepts de compétences et de motivations
o Mener un entretien ouvrant sur des perspectives d'évolution de la personne
Public
Cette formation est accessible aux cadres des secteurs privé et public amenée à réaliser des entretiens professionnels. Manager, responsable opérationnel et chef d'équipe. Directeur d'établissement amené à conduire les entretiens annuels d'appréciation.
Tarif inter
Le tarif est 1500 € net de taxe par stagiaire pour les 14heures de formation.
Ce tarif comprend 14 heures de formation, les supports
pédagogiques et le carnet de suivi.
Option intégration individuelle de 3h : 540 € net de taxe.
En intra nous contacter
Déroulé Pédagogique
Jour 1 :
o Partage de représentations : mes histoires d’entretiens professionnels. Les histoires désagréables comme les exemples inspirants.
o L’entretien : une opportunité de re-questionner sa propre posture managériale. Qu’est-ce que cela signifie d’être cadre au CH ? Au-delà des missions opérationnelles, une façon d’être, une manière de porter le projet d’établissement.
o L’entretien : une opportunité de re-partager le projet et les objectifs collectifs (donner du sens au-delà de la figure imposée technique).
o L’entretien comme expérience de communication interpersonnelle. Rappel de quelques fondamentaux de la communication assertive. École de Palo Alto, analyse transactionnelle, CNV.
o Rappel et actualisation du cadre règlementaire.
Jour 2 :
Conduite de l’entretien individuel :
Principes de base, anticipation, préparation, procédure (convocation, contenu, impact pour l’agent)
Les outils de l’entretien (fiche de poste, convocation, support, compte rendu) o Les différents types d’entretien et leurs spécificités
Maitriser le contenu :
- Bilan de l’année écoulée ;
- Compétences et connaissances professionnelles et techniques, soft skills ;
- Manière de servir (secteur public) ;
- Objectifs individuels : comment s’y prendre ?
- Formation et mobilité professionnelles
La juste posture : comment poser le cadre de l'entretien, qualité de présence, gérer les tensions, rester légitime, ne pas perdre le fil du processus
Savoir conclure : perspectives d'évolution et "contractualisation" sur la base des axes de progrès identifiés et partagés.
o Et après l’entretien ? Comment capitaliser ensuite sur la dynamique créée lors de l'entretien ? L'entretien annuel n'est pas un acte isolé pour le manager.
o Comment valoriser le travail et l’engagement des salariés ou des agents. Comment faire du feed-back un levier puissant de motivation ?
o Bases théoriques de la psychologie des émotions et de la motivation.
o Mon plan de progrès personnel
1/2 Journée en option
Une demi-journée est proposée afin de permettre un retour d'expérience.
Prérequis
Cette formation est destinée à tous les professionnels en poste au moment de l'inscription et amenés é mener des entretiens professionnels.
Aucun niveau préalable n'est requis.
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Notre réfèrent handicap sera votre l’interlocuteur.
Modalités pédagogiques
Nos sessions en demi-journée s’articulent ainsi :
- Alternance d’apports théoriques, de partages d'expériences et réflexion entre pairs, de mises en situation ou de flask codev, de commentaires de vidéos pédagogiques et d’échanges en grand groupe
- Auto-évaluation et mini-tests
- Carnet de suivi
Nous évaluerons la progression des participants tout au long de la formation au regard de leurs retours d’expérience. Nous attendons donc un engagement des stagiaires dans la mise en œuvre des outils proposés.
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Durée
2 jours au total, soit 4 ½ journées soit 14 heures de formation au total.
Prochaines dates
Inscrivez-vous
Coordonnées du formateur ou de la formatrice
Carine Yaméogo Fontaimpe
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