Le passage de collègue à chef
- Présentiel, Distanciel
- 21 heures
Tu es un expert reconnu dans ton métier et ton employeur souhaite te remercier et te valoriser en te faisant évoluer vers un poste de management … de tes anciens collègues ! Comment passer de collègue (parfois ami) à chef ? Comment faire en sorte que les relations ne soient pas mises en difficulté mais au contraire qu’elles soient le gage, l’atout de la réussite de ton équipe et de ta réussite managériale ?
Etre manager n’est pas inné – même si on peut avoir en soi des qualités qui aident – et manager ses anciens collègues peut relever d’un exercice d’équilibriste périlleux si cela n’est pas réfléchi, préparé et mis en plan d’actions.
C’est tout l’objet de la formation « Le passage de collègue à chef ».
Cette formation est accessible des managers et encadrants en activité au moment de la formation.
Cette formation est destinée à tous les professionnels en poste d’encadrement en passe de le devenir.
Il est donc nécessaire que les stagiaires soient en poste soit en position d’encadrement au moment de la formation.
Avant le début de la formation, les stagiaires seront évalués sur leur niveau de connaissance sur les thèmes abordés en formation via un questionnaire de type QUIZZ. Ce test permettra de réajuster notre déroulé pédagogique si nécessaire.
Jour 1 : L’encadrant et son environnement professionnel
Jour 2 : L’encadrant et ses relations professionnelles
Jour 3 : L’encadrant et la gestion de son équipe
o Cerner les enjeux du changement de fonction.
o Réfléchir sur la conscience de soi et de son environnement professionnel.
o S’approprier les 5 dimensions qui favorisent sa légitimité en qualité d’encadrant d’anciens collègues
o Prendre conscience de l’impact des signes de reconnaissance dans ses relations avec les autres
o Distinguer le droit à l’erreur du devoir de recadrage
o S’approprier la démarche de la communication non violente
o Identifier son ou ses styles de management dominant.
o S’approprier les différents outils à la disposition des encadrants
o Comprendre le rôle des réunions
Pour permettre la personnalisation des contenus et le suivi individuel des stagiaires, cette formation est limitée à 8 participants maximum. A la fin de la formation, une évaluation des connaissances via un QUIZZ permettra d’établir le niveau d’intégration des connaissances et compétences transmises
Cette formation n’est pas diplômante et n’est pas inscrite au RNCP. Elle donnera lieu à la délivrance d’une attestation de participation et d’acquisition de compétences ou de non-acquisition des compétences.
Nos sessions en demi-journée s’articulent ainsi :
· sessions de formation par ½ journées avec apports théoriques et mise en pratique
· travail individuel de mise en application et d’intégration à l’intersession
Nous évaluerons la progression des participants tout au long de la formation au regard de leurs retours d’expérience. Nous attendons donc un engagement des stagiaires dans la mise en œuvre des outils proposés.
3 jours au total, soit 6 ½ journées soit 28 heures de formation au total.
Formation certifiante :
Type de formation :
La formation pour tous les adultes, tous quelles que soient ses spécificités.
Nos savoirs et savoir-faire au service de la montée en compétence de nos participants.vamus posuere.
Nous nous adaptons aux besoins de nos participants et nous facilitons l’intégration des nouvelles compétences.
La formation pour adulte est un moment de partage de connaissances diverses qui favorise une atmosphère propice à l’apprentissage.
La richesse de notre collectif de formateurs permet un travail de co-apprentissage continue.
Copyright 2022 La Maison des Formateurs et Formatrices© . Tous droits réservés.
Site Internet réalisé par l’Agence Web Saperlipopette à Clermont-Ferrand