Caroline POIRET DOMANINE
Consultante et Formatrice Federer en incertitude
La plupart des experts en management ont étudié le management, mais pas moi. J’ai étudié le fonctionnement des êtres humains là où ils sont le plus révélateurs d’eux-mêmes: sous pression, face à l’incertitude, avec des enjeux immédiats et des ressources limitées. Ce parcours s’est construit en trois temps.
A 35 ans, avec mes études de philosophie et ma formation en neurocognitivisme, j’ai cherché un terrain d’observation extrême. Je l’ai trouvé dans le trading à très court terme.
Pendant cinq ans, de 2012 à 2016, j’ai pratiqué les marchés financiers en compte propre, accompagné des traders en coaching individuel, animé des formations en ligne et en présentiel, et conçu un programme de gestion du stress fondé sur le neurocognitivisme. J’ai formalisé cette approche dans deux livres disponibles sur Amazon.
Ce milieu m’a offert un terrain d’observation intense : des individus en conditions extrêmes, en temps réel, avec des conséquences immédiates. J’y ai appris que les comportements sous pression ne sont pas aléatoires, ils sont prévisibles. Ils ont une logique et cette logique peut s’apprendre.
Avant et après le trading, j’ai travaillé sur des projets à forte ambition collective. De 2006 à 2012, j’ai créé et dirigé Solatteco pour le déploiement de bâtiments solaires photovoltaïques en milieu agricole. Soixante-quatre bâtiments construits et une production électrique équivalente au besoin d’une ville de 30 milles habitants. Un apprentissage de terrain : comment on agrège des parties prenantes aux intérêts divergents autour d’un objectif commun.
De 2016 à 2025, j’ai poursuivi ce travail de terrain sur des projets d’agrovoltaïsme, de pyrolyse de biomasse et sur le marché du carbone volontaire. Des projets emergeants où l’incertitude est structurelle, les parties prenantes multiples, et où tenir un collectif n’est jamais acquis.
En hiver 2026, en observant la direction que prennent nos sociétés, j’ai décidé de revenir vers ce qui m’a toujours le plus intéressée : les individus et plus particulièrement ceux qui portent la responsabilité d’un collectif.
J’ai choisi de m’adresser aux managers parce qu’ils incarnent le lien entre le pouvoir de l’argent et le terrain, la réalisation concrète. Les managers, c’est la moelle épinière de notre système global et leur impact est immense.
Ce que j’observe, c’est un glissement progressif. Des équipes qui perdent pied. Des managers qui épuisent leur énergie à compenser une instabilité qu’ils ne comprennent pas tout à fait. C’est normal, le territoire a changé, et ils naviguent encore souvent avec une ancienne carte.
Je crois profondément que dans un environnement aussi ambigu, la seule stabilité possible est humaine: intérieure et relationnelle.
C’est ce que je transmets avec Cohortation, le livre d’abord disponible sur Amazon et la formation Naviguer les vents contraires.
J’ai hâte de vous y retrouver.